伯众联合在为创业公司提供人力资源服务时发现：在公司创立初期，创业者对于搭建人力资源管理体系有些迷茫；到快速成长期时，人力资源管理体系又有些滞后。那么搭建人力体系的侧重点是什么呢？
其实人力资源管理体系不一定是越全面越好，必须匹配公司的发展和业务的需求，伯众联合整理了创业初期与快速发展期所匹配的人力资源管理体系，供参考！
一、处于创立初期的公司：资源有限，应聚焦核心业务
1、对于初创公司而言，创始人亲自参与简历筛选、安排面试、薪资谈判和发放offer等环节，导致精力分散。
2、即便通过猎头推荐的大厂精英，也可能因适应性偏差而难以融入。结果往往是投入了大量时间和成本，却难以找到合适的人选。
3、更需警惕的是，创始人可能因知识盲区而忽视基础人事制度，使用随意下载的合同模板，这可能存在劳动纠纷隐患。
人力资源管理体系
1 精准招聘，告别高成本低效率
精准定位，明确核心岗位画像，将简历筛选、安排面试流程交给专业人士，让创始人和团队将更多时间用于与候选人的深入交流；
还可以由经验丰富的HR辅助面试，提高选人精准度，也利于人才留存与适应。
2 合法合规是企业的生存底线
确保劳动合同、薪酬发放、社保缴纳等基础环节的合法性至关重要。投入少量成本引入专业顾问，远比事后付出高昂代价来弥补更为明智。
3 文化先行，而非体系先行
此时无需复杂绩效或培训体系。创始人将时间、精力投入到以身作则传递的价值观、扁平透明的沟通方式以及快速解决问题的工作氛围上，这就是强大的企业文化建设。
二、处于快速扩张期的公司：混乱是常态，前置布局是解药
当公司驶入快车道，员工数量激增，管理层级变得复杂，原有的高效默契被稀释，混乱往往成为常态。
此时的人力资源管理体系必须具备前瞻性，通过前置布局来驾驭增长，优化流程机制以降本增效，并提升员工的敬业度，从而提高组织的价值。
人力资源管理体系
1 绩效与激励
在业务扩张期，一套科学合理的绩效管理和激励体系能够紧密地与公司战略相结合，将宏观目标细化为每个团队和个人的明确行动路径。同时，这也是公司文化的强化剂，奖励那些符合公司价值观的行为。
有效的绩效评估不仅衡量结果，更是识别和培养那些真正驱动业务前进的核心人才的有效数据支撑。
2 人才盘点
业务在快速发展，组织能力是否能够跟上呢？定期进行人才盘点至关重要，深入评估现有员工的能力与组织未来所需的关键能力。
通过盘点，可以精准地定位能力短板，并指导内部培养方向或外部引进策略，确保人才供给与业务需求保持动态匹配。
3 沟通渠道
规模扩大必然带来信息衰减、以及协同性减弱、效率降低。
HRBP可以成为关键节点，主动搭建场景：如定期团队沟通会、跨部门项目复盘、绩效面谈等。鼓励坦诚对话，让信息顺畅流动，减少误解、增强协同，使组织更具有活力
Tips：伯众联合输出HRBP专业服务，帮助企业建立符合业务发展、能够有效落地的人力资源管理体系，实现人工成本节约、管理效率提升。
综上
好体系是“生长”出来的，而非“移植”的。
人力资源体系的价值最终体现在业务成果上，即助力公司用更低的成本（时间、资金、管理损耗）实现更高目标，让每一位员工的努力被看见、被认可，从而激发更强的组织活力，帮助公司实现更高的业务目标。